О компании

STACH CONSULTING

Наша специализация

консалтинг топ - менеджмента
сопровождение продуктов, проектов, систем
функции генерального подрядчика, организация работ
трансформация, реинжиниринг, автоматизация бизнеса
управление, постановка задач, контроль исполнения
аутсорсинг, аутстаффинг, функции IT брокера

Профессионально

Мы оказываем услуги, в которых есть экспертиза. В работе общаемся на языке бизнеса

Быстро

Оперативно проводим оценку, анализ, согласования и выдаем решение

Доступно

Экспертиза позволяет снизить расходы на оказание услуг консалтинга в десятки раз.
Наши цены известны заранее и фиксированы

Качественно

Чтобы выполнять работу качественно нужно любить то, чем занимаешься, это соответствует нашей политике, предложениям и ценностям

Кому Мы будем полезны

Владельцам бизнеса

Персональные консультации для собственников и топ - менеджмента. Комплексный аудит, анализ и сопровождение. Разработка предложений для вывода бизнеса из кризиса, плато, перехода на современный уровень хозяйственной деятельности

Узнать больше ...

Стартапам и начинающим предпринимателям

Создание и настройка нового бизнеса, разработка стратегии, планов, конкурентного анализа, выстраивание операционного контура, бизнес - процессов, маркетинг планов, запуск в продакшн, от идеи и до запуска работ

узнать больше ...

Создающим: MVP, продукты, проекты, системы, приложения, товары, услуги

Генерация идей, настройка управления создания продукта, документация к новым разрабатываемым: приложениям, продуктам, проектам, системам, сервисам, играм ...

узнать больше ...

Растущему бизнесу

Аудит, цифровизация, оптимизация, автоматизация бизнес - процессов, сопровождение, управление

узнать больше ...

Стагнирующему бизнесу

Аудит, трансформация, цифровизация бизнеса.

Поиск возможностей экспансии, увеличение масштабов

узнать больше ...

взаимодействие

Как мы работаем с Клиентом

Запрос

Вы отправляете запрос - голосом в телеграм, либо текстом по e-mail
Мы определяем какие задачи входят в зону наших компетенций и даем вам ответ там же в течение двух рабочих дней
Для отправки запроса обязательно ознакомьтесь с гайдом по взаимодействию
Анализ запроса до 15 минут голосом или одного листа текстом бесплатно

Знакомство

Вы выбираете удобную дату и время. мы бронируем время и высылаем ссылку
Мы наберем Вам в назначенное время
На встрече мы обсуждаем - обозначенные в запросе задачи, задаем раскрывающие вопросы, отвечаем по возможности, предлагаем план по работам и срокам
Вы выбираете тариф
На первой встрече обсуждение до 15 минут бесплатно

Договор

Утверждаем верхнеуровнево план работ и прогнозные сроки
Получаем от вас реквизиты
Работаем по публичной оферте, при больших объемах можем сделать индивидуальный договор
Индивидуальный договор заключаем онлайн по e-mail через ПЭП (ФЗ №63)
Оплата по счету юр. лицам или банковской картой онлайн

Оказание услуг

Вы вносите полную предоплату по прогнозному сроку исполнения
Мы работаем по модели "Time and Material"
До старта дается прогнозная оценка по времени
При длительных работах мы даем доступ клиенту к своей коллабе
После старта задачи детализируются
Актирование работ происходит по вехам
Получение фидбека

ваша выгода

Вы получите ресурс в виде советника или генерального подрядчика
Ваши проблемы разберем на составляющие и соберем их в план работ для решения
Вы можете на нас рассчитывать в вопросах: анализа, организации, консалтинга, планирования, управления, контроля
Ряд задач можно решать своим или внешним персоналом, либо воспользоваться нашими услугами
Мы можем быть полезны от подбора исполнителей до контроля результата

сопровождение и персональные консультации

Владельцам бизнеса, топ - менеджерам

Поддержка и сопровождение собственника

определение и внедрение метрик и контрольных показателей для оценки эффективности управления
скрытая поддержка собственников и топ - менеджеров, в т.ч. непубличная, в качестве консультанта
поддержка в режиме онлайн на стратегических сессиях
оказание услуг с NDA

Диагностика бизнеса и выявление слабых мест

диагностика бизнес - систем и бизнес - процессов
определение причин и проблем
разработка превентивных мер

Построение систем и маршрутов операционной деятельности

построение чёткой структуры бизнеса с распределением ролей и зон ответственности
введение практик для эффективной передачи полномочий для разгрузки собственника

Автоматизация и оптимизация процессов

разработка и внедрение решений для повышения эффективности и минимизации рутинных задач
устранение ГЭПов

Стратегическое планирование и выявление зон роста

разработка стратегического плана с этапами реализации
определение и развитие перспективных направлений для экспансии
оценка новых направлений для создания дополнительных источников дохода и диверсификации

Модернизация и апгрейд бизнеса

реструктуризация бизнеса
реинжиниринг и оптимизация бизнес - процессов

Управление и контроль эффективности

определение и внедрение метрик и контрольных показателей для оценки эффективности управления

Обеспечение операционной безопасности и защиты данных

контроль качества
аудиторская проверка
выявление слабых мест, где возможны кража данных или ошибки в бизнес - процессах
разработка и внедрение мер для предотвращения уязвимостей
тайный покупатель

Поиск и размещение инвестиций

оценка привлекательности проектов для инвестирования по персональной методике
верхнеуровневая оценка бизнеса перед заказом Due Diligence
разработка требований для привлечения инвестиций (финансовых моделей, pitch deck)
подбор решений для владельца по диверсификации капитала
подбор площадок для поиска и предложения инвестиций

Консалтинг, сопровождение, управление, функции генерального подрядчика

Стартапам и начинающим предпринимателям

шаг 1

от идеи до создания концепта. сбор и анализ данных для составления стратегии выхода на рынок, определение модели монетизации и окружения, определение дедлайнов

этап Идея

Концепт, сбор данных, анализ

Концепт идеи;

Сбор данных для анализа рынка:
• анализ отрасли и рынка распространения
• анализ состояния экономики рынка
• анализ ниши (конкурентная разведка)
• анализ целевой аудитории
• определение JTBD
• проверка возможности реализации идеи
• статистические данные (PAM, TAM, SAM, SOM, рост ниши, рентабельность, % платящих …)

Этап стратегия

целевая аудитория, Стратегия и бизнес-модель

Разработка стратегии выхода на рынок;

Определение своего клиента:
• целевая аудитория
• LTV
• средний чек
• объем клиентов за период

Определение модели монетизации;

Кастомер девелопмент:
• формирование фокус группы
• анализ данных, корректировка концепта и стратегии

Этап планирование

Определение работ, персонала, времени

Определение:
• работ до старта (запуска продукта, проекта, стартапа, производства …)
• структуры бизнеса
• списка взаимосвязей и интеграции (заполнение фрэймворков)
• списка документации
• списка бизнес-процессов
• списка оборудования
• помещений, рабочих мест, удаленных вариантов
• должностей и функционала
• работ для поддержания запущенного бизнеса

Этап детализирование

Таймлайн работ, исполнители

Календарное планирование (работы до старта бизнеса):
• детализация задач с отражением в графике
• назначение исполнителей
• фиксация стоимости работ
• фиксация времени на исполнение
• описание результата работ на выходе
• задание контрольных точек
• назначение ответственных за исполнение и бюджет

шаг 2

Калькуляция собранных данных, финансовые прогнозы

Создание и содержание

разовые и постоянные расходы

Определение:
• задач и функционала
• количества персонала и должности
• структуры управления
• KPI, OKR
• мотивации
• ФОТ (затраты на подбор, статистика по оплате труда, доступность)
• стоимости закупки и содержания помещения, оборудования, ПО, сервисы, мебель ...)
• Определение дополнительных фондов (развития, рисков ...)

Подготовка бюджета:
• на создание бизнеса (разово)
• на сопровождение бизнеса (постоянные)

Переменные расходы и продвижение

переменные расходы

Определение списка переменных расходов (реклама, сырье...);

Разработка маркетинг – плана;

Расчет составляющих продвижения:
• каналы
• персонал
• сроки
• стоимость

Календарное планирование продвижения;

Расчет переменного бюджета;

Расчет unit – экономики

Доходы и бизнес-план

Прогноз доходов и чистой прибыли

Определение:
• правовой формы (ОПФ)
• режима налогообложения (локации)
• возможность вхождения в особую экономическую зону (ОЭЗ)
• целей по SMART

Составление:
• финансовой модели
• бизнес - плана

шаг 3

ОфоРМЛЕНИЕ, ИНВЕСТИЦИИ, НАЙМ

Брендирование

Оформление прав и защита

Брендирование:
• разработка концепта бренда (торговой марки)
• определение наименований
• проверка на возможность регистрации бренда и сайта компании
• выбор МКТУ
• подготовка данных для заявки в ФИПС
• подготовка письма - согласия при схожести брендов

Определение:
• управляющих, исполнителей, владельцев
• хостинга
• доменного имени

Регистрация:
• аренда хостинга
• регистрация доменного имени
• отправка заявки на регистрацию бренда
• Получение свидетельств
• Права на домен (сразу)
• Права на бренд (процедура в ФИПС до 8 месяцев)

Оформление визитки бизнеса

Лендинг, сайт, портал

Разработка посадочной страницы, веб - сайта:
• бриф
• техническое задание
• прототипирование
• выбор способа верстки (на заказ, конструктор, шаблон)
• подготовка контента
• подбор исполнителей

Выполнение контрольных функций ген. подрядчика:
• дизайн
• верстка
• тестирование
• размещение

Разработка корпоративного портала:
• Настройка корпоративного портала для организации внутренней работы компании на базе Битрикс24

Разработка сайта:
• От концепта до продвижения

Инвестиции

Привлечение инвесторов

Разработка стратегии привлечения:
• определение чувствительной к раскрытию информации
• определения типа инвесторов для подбора
• определение ответственных лиц
• подготовка данных для работы с инвесторами
• расчет финансовых показателей доходности (ROI, NPV, IRR, PP, ROMI ...)
• оформление pitch deck (текстовая и видеопрезентация)
• подготовка текстов для спикера 5 минут и 30 секунд
• подготовка данных для инвест-платформ, наполнение
• тестирование публичного и онлайн выступления
• регистрация на собранных инвест-платформах
• сбор контактов инвесторов
• публикации на инвест - платформах
• аккредитации
• продвижение (реклама)
• аналитика входящих предложений (спам, мошенники)

Персонал

Документация и онбординг

Подготовка документов:
• Определение типов персонала (своего, аутсорс, локальный, удаленный, в штат или на проектную работу)
• Составление плана подбора (площадки, сроки, HR или без)
• Разработка описания вакансий
• Разработка способов тестирования и проверки специалиста
• Разработка внутренних документов (должностная, договор, инструктаж, workflow)
• Разработка целей для каждой должности (SMART, OKR, KPI)
• Разработка документа мотивации и развития персонала
• Определение системы хранения, распространения и защиты корпоративной информации
• Разработка документов онбординга и тестирования знаний
• Разработка плана и порядка найма, формата собеседования, критериев оценки

шаг 4

Настройка бизнеса

Регистрация компании

Официальное открытие компании

Регистрационные и сопутствующие действия:
• подбор имени
• выбор места регистрации
• подбор ОКВЭД
• выбор типа налогообложения (ОСНО, УСН ...)
• регистрация по ранее выбранной правовой форме и типу налога
• определение подходящих под деятельность банков
• рекомендации по работе с банками
• официальное открытие

Рабочие места

Настройка рабочих мест

Выбор помещения и оборудования:
• описание требований к рабочему месту по должностям
• описание требований к рабочим локациям

Заключение договоров с поставщиками оборудования рабочих мест;

Установка и настройка рабочего окружения;

Проверка на безопасность;

Тестирование рабочих мест

Найм

персонал, запуск бизнеса, метрики

Подбор и найм персонала;

Онбординг;

Запуск производства, продаж, разработки продукта и т.п. в зависимости от бизнес целей;

Разработка контрольных метрик монитора руководителя;

Сопровождение собственника

Консалтинг, сопровождение, управление, функции генерального подрядчика

Создающим: MVP, продукты, проекты, системы, приложения, товары, услуги

Брейншторм

Участие в митапах с целью
генерации идей по:
• бизнес - процессам
• игровым абстракциям, персонажам, механикам
• маркетинговому планированию
• стратегии развития
• цифровизации

Операционные процессы

Настройка управления операционными процессами:
• создание workflow
• выбор инструментов управления операционными процессами
• выбор инструментов поддержки и мониторинга
• выбор систем хранения ...

Управление программой

Замещение владельца:
• управление программой проектов (SAFe)
• управление от лица главного владельца:
- продукта,проекта
- системы
- приложения
- игры …

Структура и архитектура

Анализ, оценка, стратегия:
• определение структуры компании
• определение структуры проекта
• определение состава документов
• определение архитектурного IT стека

Анализ текущей ситуации, целеполагание, разработка инициатив, учет рисков, мониторинг и оценка эффективности

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

Развитие бизнеса и стратегическое планирование

Стратегия роста бизнеса: определение путей долгосрочного роста, анализ текущих рыночных возможностей и формирование стратегии масштабирования

Маркетинг и управление брендом

Маркетинговая стратегия: разработка маркетингового плана, выбор каналов продвижения, определение целевых аудиторий.
Брендинг и репутационный менеджмент: позиционирование бренда на рынке, управление репутацией, взаимодействие с общественностью.
Омниканальный маркетинг и клиентский опыт: оптимизация клиентских взаимодействий через все каналы коммуникации и создание целостного клиентского пути.

Конкурентный анализ и управление конкурентными преимуществами

Анализ конкурентной среды: оценка текущей ситуации на рынке, анализ конкурентов, определение конкурентных преимуществ.
Стратегии позиционирования на рынке: разработка уникального позиционирования, создание барьеров для конкурентов.
Построение конкурентных стратегий: определение стратегий долгосрочной конкурентоспособности, внедрение изменений для их реализации.

ИТ-инфраструктура и информационная безопасность

Определение ИТ-инфраструктуры проекта: подбор стека технологии с учетом модернизации в будущем.
Информационная безопасность в инфраструктуре и коде, управление рисками. Принятие мер для проверки и безопасности. Подбор исполнителей. Требования для проверки пентестером.
Облачные технологии и автоматизация: внедрение облачных решений для повышения гибкости бизнеса.

Консалтинг, сопровождение, управление, функции генерального подрядчика

Растущему бизнесу

Анализ текущей ситуации, целеполагание, разработку инициатив, учет рисков, мониторинг и оценку эффективности

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

Операционная эффективность и оптимизация процессов

Оптимизация операционных процессов: анализ бизнес-процессов и выявление узких мест, рекомендации по оптимизации и повышению производительности.
Управление цепочками поставок: оптимизация поставок, повышение их прозрачности, управление отношениями с поставщиками.
Снижение операционных издержек: оптимизация структуры затрат и поиск возможностей для их снижения.

Управление персоналом и развитие корпоративной культуры

Управление талантами и мотивация персонала: определение стратегии привлечения, удержания и мотивации ключевого персонала.
Корпоративная культура и вовлеченность: разработка программ повышения вовлеченности и укрепления корпоративной культуры.
Оценка и развитие персонала: создание программ для оценки эффективности и карьерного роста.

Финансовое управление и инвестиции

Финансовое планирование и бюджетирование: создание финансовых моделей, бюджетирование и прогнозирование показателей.
Привлечение инвестиций и M&A: разработка стратегии по привлечению инвесторов.
Управление затратами и оптимизация расходов: оптимизация затрат, анализ эффективности текущих расходов и их снижение.

Корпоративное планирование и управление изменениями

Управление изменениями и адаптация к рынку: создание стратегий адаптации к изменениям на рынке, управление корпоративными изменениями.
Корпоративное планирование и управление приоритетами: построение структуры приоритетов, планирование ключевых инициатив компании.
Оценка эффективности стратегий: анализ существующих стратегий, оценка их эффективности, адаптация под внешние условия.

Управление клиентскими взаимоотношениями и сервисами

CRM и управление клиентской базой: разработка стратегий работы с клиентами, создание и оптимизация систем.
Улучшение клиентского сервиса: анализ текущих процессов взаимодействия с клиентами и их улучшение (CJM).
Управление жизненным циклом клиента: определение стратегий удержания клиентов и повышения их лояльности.

Управление цепочкой создания стоимости

Аудит цепочек создания стоимости, рекомендации по их оптимизации.
Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками: управление поставщиками, повышение эффективности взаимодействия.
Улучшение процессов снабжения: оптимизация логистических процессов, улучшение снабжения для повышения устойчивости бизнеса.

Benchmarking и внедрение лучших практик

Сравнительный анализ с конкурентами: оценка эффективности в сравнении с конкурентами, выявление точек роста.
Внедрение лучших отраслевых практик: анализ и адаптация лучших практик в отрасли для применения в компании.
Внедрение фреймворков и методологий: Agile, Scrum, диаграмма Исикавы, карты Шухарта, BMC, Lean ...

Консалтинг, сопровождение, управление, функции генерального подрядчика

Стагнирующему бизнесу

Анализ текущей ситуации, целеполагание, разработка инициатив, анализ рисков, мониторинг и оценка эффективности

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

Цифровая трансформация и внедрение технологий

Цифровизация бизнес-процессов: аудит текущих процессов и определение возможностей их автоматизации, внедрение цифровых инструментов.
Внедрение искусственного интеллекта (AI): применение ИИ для повышения эффективности, улучшения принятия решений и оптимизации работы.
Платформенные стратегии и экосистемы: построение или интеграция в существующие платформы и экосистемы для повышения операционной эффективности и конкурентоспособности

Антикризисное управление и управление рисками

Управление корпоративными рисками: оценка рисков, разработка стратегий по их снижению и управление рисками в реальном времени.
Антикризисное планирование: разработка сценария для предотвращения кризисов и планов выхода из кризисных ситуаций.
Обеспечение корпоративной безопасности: защита активов компании, предотвращение угроз, разработка мер безопасности.

Инновации и управление продуктами

Разработка и вывод на рынок новых продуктов: разработка новых продуктов с учетом потребностей рынка, анализ жизненного цикла.
Управление инновациями и R&D: внедрение инноваций в процессы компании, управление исследовательскими проектами.
Продуктовые стратегии: определение стратегии управления существующими продуктами, выход на новые сегменты.

Стратегические партнерства и развитие экосистем

Создание стратегических альянсов: поиск партнеров, разработка совместных инициатив для выхода на новые рынки.
Управление экосистемами: построение и развитие экосистем компании, интеграция партнеров.
Совместные предприятия и партнерские проекты: управление мероприятиями для развития бизнеса.

Интеграция и адаптация бизнес-процессов

Интеграция новых направлений бизнеса: управление процессами интеграции после приобретений и слияний.
Совместимость процессов и систем: адаптация и интеграция бизнес-процессов для повышения эффективности.
Управление интеграцией после M&A: поддержка в процессе слияния и поглощения, управление интеграцией систем и процессов.